今天是
当前位置: 首页>>滑检动态
滑检动态
【“三个管理”我来谈】高子辉:善作善为 实干担当以“三服务”助力“三个管理”落实见效
时间:2024-12-27  作者:高子辉  新闻来源:河南省 【字号:大 | 中 | 小】



编者按 近期,最高检应勇检察长多次强调,把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理。为深入推进习近平法治思想的检察实践,落实最高检和省市院工作要求,引领滑县检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式,高质效办好每一个案件,滑县检察院在班子成员、各部门负责人中对“三个管理”开展理论研讨和实践交流,着力加强对“三个管理”的内涵把握和实践运用。


滑县检察院办公室主任 高子辉

最高检作出“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”的重要决策部署,体现了实事求是的工作态度和对司法规律的遵循。在全面深化检察改革的大背景下,办公室将充分发挥参谋助手、服务保障作用,协助院党组把检察工作放到改革发展大局中思考谋划,将“三个管理”的要求落实到具体的工作制度和流程中,以新担当新作为新气象,更好服务保障滑县检察工作高质量发展。


一、强化目标引领,理清思路树牢“三个管理”理念

思想统一才能行动一致。办公室要准确把握最高检作出“一取消三不再”这一重大决策的重要性、必要性,协助院党组迅速统一全院干警思想认识。一是始终胸怀“国之大者”“检之要者”,把党中央关于整治形式主义要求、最高检“一取消三不再”“三个管理”精神实质贯穿文件制定、讲话起草、工作谋划全过程,推动以文辅政向以策辅政转变,为领导决策提供优质参考。二是把坚持“高质效办好每一件事”作为“高质效办好每一个案件”的强力辅助,把对“质量、效率、效果”的追求融入办公室履职全过程,确保检察政令和党组决策贯彻执行到位。三是发挥好“司令部”和“不管部”作用,对全面深化检察改革过程中涉及全院性的工作,按照职责、党组安排,担起统筹落实责任,该牵头的牵头,该分配的分配,对一时职责不清的,做好兜底保底,在协调履职中推动相关部门共同抓好落实。


二、聚焦中心业务,凝心聚力促推“三个管理”落实

检察机关办公室既担负着一般的综合协调职能,又需要掌握检察业务情况、辅助检察业务决策等,是推动“三个管理”在基层院落地生根的重要“驱动器”,要围绕业务管理、服务业务办案、提升业务质量。一是紧密结合上级重大决策和最新指示要求起草领导讲话、编发检察信息,把上级精神和领导要求传达到业务一线,引领检察业务发展。二是敏于发现业务工作中的短板问题、社会治理的堵点难题,尤其是院领导、业务部门未能顾及、还不掌握的新情况新问题,主动提醒、促进研究解决。三是主动适应业务部门需求,用好信息员对接机制、案例撰写小组,引导帮助业务梳理好、总结好、转化好司法办案中的好经验好做法好案例,及时向上级报送、向社会宣传,提升案件质效。四是用好督查督办这一抓手,注重时效性精准性,明确“三个管理”推进过程中的重点任务,找准管理突出问题,紧紧盯住时间节点,以柔软身段、刚强内心督促落实,从而实现科学管理。


三、坚持统筹内外,守正创新保障“三个管理”质效

最高检提出,要着力构建检察长和检察委员会宏观管理为统领、办案部门自我管理为基础、案件管理部门专门管理为枢纽、相关部门协同管理为保障的全方位、立体化检察业务管理组织体系。办公室是一个综合性中枢部门,起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用,虽然不直接参与办案,却在“三个管理”体系中具有不可或缺的协同管理作用,必须持续建强自身、优化服务、创新举措,保障“三个管理”科学高效运行。一是持续强化办公室队伍建设,认真落实最高检《关于加强新时代检察机关办公室工作的意见》及省院18条措施,以更高标准推进办公室工作,着力锻造政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的办公室队伍,不断提升办公室工作水平,为三个管理提供更加有力的政务保障。二是持续优化管理服务水平,政务方面,完善文件流转、会议组织等规范流程,确保信息传达准确高效;事务领域,明确办公用品管理、设备维护等细则,保障各项资源合理调配;服务层面,优化来访接待、对外联络等机制,提升服务质量。三是持续创新联络对接举措,找准检察履职切入点,加强与党委、政府、人大、政协、司法等部门的对接,建立完善“府检联动”“代表委员建议提案与检察建议双向转化”等机制,充分发挥办公室承上启下、协调左右的中枢作用,形成同心协力抓工作强管理的良好局面。