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【“三个管理”我来谈】郭晓娜:强化“三个管理”在高质效办案中助力检察工作高质量发展
时间:2024-12-20  作者:郭晓娜  新闻来源:河南省 【字号:大 | 中 | 小】



编者按 近期,最高检应勇检察长多次强调,把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理。为深入推进习近平法治思想的检察实践,落实最高检和省市院工作要求,引领滑县检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式,高质效办好每一个案件,滑县检察院在班子成员、各部门负责人中对“三个管理”开展理论研讨和实践交流,着力加强对“三个管理”的内涵把握和实践运用。


滑县检察院第二检察部主任 郭晓那

最高检提出一体抓好业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察管理现代化的内在要求,是以一体化、科学化、现代化的高效管理保障“高质效办好每一个案件”。“三个管理”的提出,为推动检察机关聚焦主责主业,做到“三个善于”,确保高质效办案的同时助力检察工作高质量发展提供了理论指引和具体要求。


一是强化理念引领,做优业务管理

树立“高质效”导向。充分发挥部门会议、检察官联席会议及支部会议作用,组织部门干警对指导性案例、典型案例进行深度学习,找准切入点,引导部门干警在所办案件中自觉树立高质效办案理念,不断压实高质效办案责任。聚焦主责主业。牢固树立在办案中监督、在监督中办案理念,以全面监督的视角实质审查案件,查微析疑精准发现散落在案件中的侦查活动监督、立案监督、审判活动监督等监督线索,同时用好用活两法衔接机制、大数据模型平台,提升监督质效。紧盯业务数据。坚持每周看、每月查、季度析,动态掌握业务数据变化情况,找准影响数据变化的个案因素,精准分析研判,不断提高业务管理水平。


二是强化高效运行,做细案件管理

缩短案件办理时长。根据经济犯罪、职务犯罪案件特点,精准划分案件类别,分类施策,科学、合理压缩办案时长,提高速裁、简易程序在案件办理中的适用比例,同时充分调动部门员额、助理及书记员的工作积极性,提高工作效率。注重案件质量评查。在部门内部建立案件质量自查、互查机制,针对不同类型案件开展不定期抽查,从实体到程序、从文书到案卡进行全方位检验,提升案件质量。加强案件反向审视。对在办案及质量评查中发现的问题,组织部门干警开展反向审视,找准症结所在,明确整改措施,及时开展整改,同时善于举一反三,提高反向审视成效。


三是强化实质审查,做实质量管理

发挥“三个善于”作用。要求员额检察官自觉将“三个善于”融会贯通于办案实践,加强对证据的实质性审查,处理好证据与事实的关系,统筹案件办理的实体公正、程序公正、社会公正,确保案件办理的高质效。发挥集体智慧作用。二部所办案件多数疑难复杂,要充分发挥检察官联席会议、听证会等制度优势,用好检委会平台,通过集体研讨、广泛听取各方意见,为案件质量提供坚强保障。发挥案卡指引作用。高度重视案卡填录的准确性,发挥部门内部多层审核作用,书记员、助理填录后,员额审核把关,部门内勤通盘审核,对于上级部门发布的案卡审核情况,及时对照检查,确保案件填录的准确性。