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【“三个管理”我来谈】祁凤丽:抓实“三个管理”高质效办好每一个案件
时间:2024-12-19  作者:祁凤丽  新闻来源:河南省 【字号:大 | 中 | 小】



编者按 近期,最高检应勇检察长多次强调,把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理。为深入推进习近平法治思想的检察实践,落实最高检和省市院工作要求,引领滑县检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式,高质效办好每一个案件,滑县检察院在班子成员、各部门负责人中对“三个管理”开展理论研讨和实践交流,着力加强对“三个管理”的内涵把握和实践运用。


滑县检察院第一检察部主任 祁凤丽

最高检党组指出“高质效案件是办出来的,也离不开科学管理。检察业务管理、案件管理、质量管理要真正关注并推动落实到每一个案件、每一个环节。”“三个管理”核心是高质效办好每一个案件,旨在要求检察机关进一步聚焦法律监督主责主业,把注意力和精力放在“高质效”上,努力让人民群众在每一个案件中感受到公平正义。


一是聚焦关键重点,抓好业务管理

研判业务数据。定期看数据,掌握业务运行态势,发现业务短板,研判异常数据背后的个案原因,促进检察业务质效整体提升。用好繁简分流。根据检察业务能力、办案特点、繁简案件类型等,及时调配简案办案组、繁案办案组人员,缓解案多人少矛盾,提高办案质效。强化法律监督。通过“常驻+轮流”模式,持续推动侦协办实质化、规范化运行,及时发现监督立案、监督撤案等监督线索;同时,对有重大影响或者疑难、复杂案件,通过侦协办提前介入,围绕侦查取证、法律适用、案件定性等提出明确意见建议,从源头确保案件办理质效。


二是聚焦程序实体,抓实案件管理

减少诉累暖民心。提高速裁程序、简易程序适用比例,并通过案件集中受理、集中审查、集中告知、集中讯问、集中起诉,有效缩短办案时长,提高办案效率,减少群众诉累。化解矛盾促和谐。探索“3+N”诉前和解模式(“3”即检察官、办案民警、值班律师,“N”即人大代表、政协委员、村干部、乡贤等),化解矛盾纠纷,维护社会和谐稳定,提升基层社会治理能力和水平。办出典型树形象。将典型案例发现、培育工作贯穿案件管理全过程、各环节,对有典型性、代表性、指导性的案件,建立台账、贴标签,提醒检察官办准、办好案,部门负责人加强具体案件的跟踪督促,跟踪办案全过程,真正体现案件管理助力案件办理。


三是聚焦质效目标,抓牢质量管理

以规范提质量。对案卡填录“严把关”,填录干警填录后,员额或助理认真校,部门内勤严格审,以有效管控案卡填录保障检察业务数据质量。以评查促质效。重点围绕办案程序是否规范、实体认定是否准确、定性量刑是否适当等方面,通过个案自查+部门抽查对案件进行全面、常态化“质检”,确保案件质量。以实战提素能。充分发挥传帮带作用,立足办案实际,通过组织干警参加岗位练兵、业务竞赛,庭审观摩,参与法律文书、典型案例评选活动,提升干警高质效办案能力。