
编者按 近期,最高检应勇检察长多次强调,把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理。为深入推进习近平法治思想的检察实践,落实最高检和省市院工作要求,引领滑县检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式,高质效办好每一个案件,滑县检察院在班子成员、各部门负责人中对“三个管理”开展理论研讨和实践交流,着力加强对“三个管理”的内涵把握和实践运用。
滑县检察院第一检察部主任 祁凤丽
一是聚焦关键重点,抓好业务管理
研判业务数据。定期看数据,掌握业务运行态势,发现业务短板,研判异常数据背后的个案原因,促进检察业务质效整体提升。用好繁简分流。根据检察业务能力、办案特点、繁简案件类型等,及时调配简案办案组、繁案办案组人员,缓解案多人少矛盾,提高办案质效。强化法律监督。通过“常驻+轮流”模式,持续推动侦协办实质化、规范化运行,及时发现监督立案、监督撤案等监督线索;同时,对有重大影响或者疑难、复杂案件,通过侦协办提前介入,围绕侦查取证、法律适用、案件定性等提出明确意见建议,从源头确保案件办理质效。
二是聚焦程序实体,抓实案件管理
三是聚焦质效目标,抓牢质量管理
以规范提质量。对案卡填录“严把关”,填录干警填录后,员额或助理认真校,部门内勤严格审,以有效管控案卡填录保障检察业务数据质量。以评查促质效。重点围绕办案程序是否规范、实体认定是否准确、定性量刑是否适当等方面,通过个案自查+部门抽查对案件进行全面、常态化“质检”,确保案件质量。以实战提素能。充分发挥传帮带作用,立足办案实际,通过组织干警参加岗位练兵、业务竞赛,庭审观摩,参与法律文书、典型案例评选活动,提升干警高质效办案能力。